みんなで就職活動日記2009
二人の某有名大に通う学生による生の就職情報!                       外資系コンサル・外資系金融・広告・商社・不動産にチャレンジ!
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ぼっきんぜー&くらじみ穴

Author:ぼっきんぜー&くらじみ穴
某大学の理系大学院に通う二人。就活を楽しみつつ、勝ちに逝きながら、情報を提供いたします。
就活2009の皆さん、一緒に楽しみながらがんばりましょう!

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ぼっきんぜー:少し辛口。女には甘口
くらじみ穴:やさしい。特にベッドの上

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セミナー・立食パーティ
コンサルも次々にJOBや最終面接、人によってはもう内定が出ている方がいらっしゃいますね。

外銀はまだES提出を要求してこないファームもあれば、もう面接が進んでいるファームもあるようで。

先日受けてきたGSのファームワイドセミナーの返事はすぐにやってきましたね。

先日の記事で述べたとおり、今年は
○IBD、リサーチ、AM
○債券、為替、コモ、株式
○オペレーション、ファイナンス部門
の3つを面接して、それぞれから返事が来るという形式です。

テクノロジーはまた別途らしいです。

3つめのバックの部門はまだ面接などを開始しないようで、誰も返事が来てない模様。

当方、IBDとマーケットから来た。

来週またグループ面接です。

どうやらどんどん進んでいくようですね。





さて、今日はセミナーについて。
外銀にはセミナー・立食パーティなどはよくあります。
これは他の日系の会社にもあるのかな?

またいつものように私が腹立っていること。

立食パーティは限られた時間、限られた社員の方しかいないのに、お馬鹿な質問は控えてくださいな。

「○○さんの部門ってどんなお仕事されてるんですかぁ?」
「債券って何ですか?」
「株とか興味ないんですけど、やる気だけで入れますか?」

とか、ひどいです。
3番目は論外として、2番目は調べられるでしょう。
1番面はもっと具体的にどのような時あるいはどんな場合、どのようなタスクがあるのでしょうか?他の人たちとどのように関わっているのでしょうか?
とかにしましょう。

でないと、懇親会では一人の社員に数人の学生がつくことが多いので、他の学生に迷惑です。

迷惑といえば、ずっと一人で喰らいついている学生も嫌い。
それに乗ってしまっている社員もいたりして、なんのための懇親会なんだ、と思うことよくある。


これはパネルディスカッションでも同じことが言えて、前に様々な部門で5人ぐらいの社員がいるにも関わらず、

「○○さんにお聞きしたいのですか・・・」

これやめてください。他の4人の社員がいる意味なくなるし、そもそもパネルディスカッションは多部門の違いなどを一気に聞ける場なので、それを活かせる質問にしてください。


別に懇親会レベルで一人ひとりをチェックしているなんてことはほとんどないでしょうが(MSの名刺配り懇親会などは別ね)、就職活動は一人でやっているものではないし、就職活動のときから多少周りの空気や状況が読めない人がイケマセンと思う。

まぁインターンの懇親会とかになるとチェックとかはありますからあしからず・・・。

かと言って演じると疲れますよ。
演じて入っても、入社後ずっと演じるはめになるんですから。



今日はなんかイライラ文になってしまいましたが、先日ある懇親会出て、ブチャイクな女学生3,4人が酒に酔って、社員にくだらない質問ばっかしてて、社員もその女達にデロデロしてて、私や他の質問したそうな学生の存在に気づいてなくて、結局話ができなかった、というエピソードがありまして。えぇ。

By ぼっきんぜー
GDについて
本日はGD(グループディスカッション)について語ってみることにする。
しかしながら、某外資系専門のブログなどに比べ、レベルの低い内容で、しかも私自身まだ内定を取っていないので、そのつもりで見ていただきたい。

というのも、このブログを開設して10日にも関わらず、PV(ページビュー)が急激に伸び、昨日は一日150PVもあったので、いい加減なことを言えない気がしてきました。
なので、同じ就職活動をする仲間としてみていただきたい。


私は外資系を受けるにあたってスペックが非常に低い。
しかしながら、ウケがよい、と思っている。
だから意外と色々通過している。
(まぁコンサルはボコボコ落ちてますがw)

別に「伝授する」というつもりではないが、GDを何回かして、いつも思うことがある。

GDとは何か
これを考えたことはあるだろうか

面接とは何か
筆記試験とは
ESとは
これは大体の人が理解しているはず

GDとは何か、を別の表現にすると、GDで社員に何を見られているのか、ということである。

GDの後に社員がよく
「まぁ内容に関しては正解はないのですが」
「考え方は色々あっていいのですが」
などというのを聞いて、はっ、としたときにはもう遅い。

そうです。
内容なんてまぁ言えば、どうでもいいのです。

にもかかわらず、討議に熱くなりすぎて、無駄な批判・議論の逸脱・時間配分の間違いなどが起きます。

要は、社員さんが見ているところは、ビジネスの場で起こる数多くのディスカッションを、こいつは入社してからもできるだろうか、といったところだと思います。

私は文章力がないので、思ったことをつらつらと並べてみたいと思います。

・とにかく空気読む
(これはもはや空気読めない人に空気読めというのは難しい。英語知らない人にSpeak English!って言うようなものですからね)
・別にしきらなくてもよい
(逆に別の人のしきりがあまかったら、おいしい)
・批判する前に肯定する
(どんなけ否定したくても、一度肯定してから否定する)
ex.「なるほどぉ、そういうのもありますかねぇ。でもちょっと私が思うにですね、、、」など、やわらかく入ることで、否定された人も聞いてくれるし、回りの人たちも「この人はすぐ批判ばっかりしないから意見しやすい」などと感じ、結果好印象を招いたり、空気が良くなる。
・グループみんなが意見するように促す
(熱くなって一部で話さないこと。回りへの配慮が必要)
・必要なところで笑顔
(まぁ無理に笑えっても難しいがw)
・端的に短くするどく意見する
・うまく表現できない人がいたらフォローしてあげる
・ロジカルに考える。伴って、ツリーなどをめもる
(当たり前だが)
・タイムマネジメントはみんなですればよい
・目線マネジメントをする
(うつむいたり、一人に向かって話したりしない。凝視もしない。強弱をつける)
・オーラを出すw

ざっとこんなもんか。
しかしながらこれは勉強してなるようなものではなく、普段どう生きているかが浮き出てくる。普段聞き上手でありながら、するどい意見をしてくれる人はやはり有利だろう。

だからある意味、GDに関しては、みなさんのような高学歴の人より、洞察力とコミュニケーション能力の高いホストのおにぃちゃんの方が、よい評価をもらえるだろう。



まぁ今日はつらつらと偉そうなことを語りましたが、外資系に受ける人たちは並々ならぬ努力を多方面でするのに、どうしてこれほどまでに空気を読めないのか、という疑問があったので、書いてみました。

ではまた〜

By ぼっきんぜー